a&o Hostels, eine führende Hotelkette mit 46 Häusern und rund 31.600 Betten in zehn europäischen Ländern, hat ihren vierten Nachhaltigkeitsreport für das Jahr 2025 veröffentlicht. ESG-Direktor Arben Maliqi präsentierte die Ergebnisse, die eine Reduktion der CO2e-Emissionen pro Übernachtung um 1,9 Prozent auf 3,58 Kilogramm im Vergleich zu 2024 ausweisen. Das Unternehmen verzeichnete im Jahr 2025 knapp drei Millionen Gäste bei 6,6 Millionen Übernachtungen. Die Gesamtemissionen stiegen um 3,1 Prozent auf 13.575 Tonnen, was durch die Integration von vier neuen Standorten mittels Umnutzung erklärt wird. Der 41-seitige Bericht konzentriert sich auf die Kernbereiche Energie, Engagement und Unternehmensethik.
Oliver Winter, Gründer von a&o, betonte, das Unternehmen gestalte den Wandel aktiv mit, indem Wachstum mit den Zielen der Energieverbrauchsreduktion und des verantwortungsvollen Umgangs mit Ressourcen verbunden werde. Reisen blieben ein zentrales Bedürfnis und eine Schlüsselindustrie, wobei a&o beabsichtige, gemeinsam mit Partnern und Gästen ressourcenschonendes und sozial verträgliches Reisen zu fördern.
Strategie der Konversion und wissenschaftliche Kooperation
Die Eröffnung von vier neuen Standorten im Jahr 2025, darunter das a&o London Docklands Riverside in einem teils denkmalgeschützten Speicherensemble aus dem 17. Jahrhundert, unterstreicht die Unternehmensstrategie, primär Bestandsimmobilien zu nutzen. Aktuell sind 43 der 46 Standorte umgenutzte Bestandsbauten. Am Beispiel des a&o Berlin Checkpoint Charlie, einem ehemaligen Bürogebäude in der Rudi-Dutschke-Straße, geht a&o erstmals einen wissenschaftlichen Weg: In Kooperation mit der Technischen Universität Berlin wird eine Ökobilanz-Studie für diesen Standort erstellt. Diese Studie soll als Blaupause für künftige Konversionsprojekte dienen.
Der Nachhaltigkeitsfokus des Berliner Unternehmens liegt auf direkten Emissionsreduktionen innerhalb der eigenen Betriebsabläufe. Dies beinhaltet die Optimierung der Energieeffizienz, den Ausbau erneuerbarer Energien, die Abfallreduzierung und eine intensive Zusammenarbeit mit Lieferanten. Externe Ausgleichslösungen werden hierbei vermieden. Zu den weiteren Maßnahmen und Projekten, die ESG-Direktor Arben Maliqi hervorhob, zählen:
- —Sämtlicher Strombedarf wird an allen a&o-Standorten (sofern verfügbar) durch Grünstrom gedeckt.
- —Die Registrierung der Gäste erfolgt vollständig digital, um den Papiereinsatz und damit den Abfall zu minimieren.
- —In Zusammenarbeit mit der TU Berlin wird am Standort Checkpoint Charlie eine Öko-Bilanz erarbeitet, die als Modell für weitere Umwidmungen dienen soll.
Gesellschaftliches Engagement und Zukunftsperspektiven
Neben den messbaren energetischen Maßnahmen ist das gesellschaftliche Engagement ein weiterer Kernthema der a&o-Nachhaltigkeitsstrategie. Im Jahr 2024 wurden 378.000 Euro in die Aus- und Weiterbildung sowie das Gesundheitsmanagement der über 1.300 Mitarbeitenden investiert. Das Unternehmen engagiert sich zudem in sozialen und kulturellen Projekten, wie der Förderung der Restaurierung der neoklassizistischen Villa Mocenigo in Alvisopoli durch "a&o cultura e storia" und der Unterstützung solidarisch finanzierter Schulfahrten durch "a&o educare" via die everyonecantravel.app. Des Weiteren ist a&o im Sport-Sponsoring aktiv, unter anderem als Hauptsponsor der österreichischen Frauennationalmannschaft beim Homeless World Cup.
Für seine ESG-Initiativen wurde a&o Hostels mehrfach ausgezeichnet, darunter 2025 mit dem „A World for Travel Societal Development Award“ und zum dritten Mal in Folge mit dem „Rating 2“ von Sustainable Fitch für ein starkes ESG-Profil. Oliver Winter betonte im Vorwort des Reports, das Unternehmen ruhe sich nicht aus, sondern sei zuversichtlich, weitere deutliche Fortschritte im Sinne eines nachhaltigen Tourismus zu erzielen.
